SurveyMonkey: AI-oplossingen voor merk- en branchemonitoring voor flexibeler marktonderzoek

 SurveyMonkey, een oplossing voor klantervaring, onderzoek en enquêtefeedback, heeft vandaag twee nieuwe tools aangekondigd: de Brand Tracker en de Industry Tracker. Dit zijn twee nieuwe oplossingen waarmee merken en financiële dienstverleners verschuivingen in marktperceptie doorlopend kunnen volgen en snel kunnen reageren om zo hun groei extra te stimuleren.

Met de oplossingen van SurveyMonkey voor marktonderzoek kunnen zij en financiële experts on-demand gegevens over hun bedrijf verzamelen bij meer dan 144 miljoen respondenten wereldwijd. Brand Tracker en Industry Tracker maken gebruik van robuuste AI en zelflerende systemen, zodat klanten methodologisch verantwoorde trackers gemakkelijk kunnen opstarten, de prestaties van merken en branches kunnen volgen, en onmisbare inzichten kunnen blootleggen. Dit alles gaat sneller en is voordeliger dan traditionele marktonderzoeksbedrijven. Door de technologie te combineren met de kennis van de experts, profiteren gebruikers van een flexibel leveringsmodel en service, die inspeelt op de unieke behoeften van elke organisatie, zonder hoge overheadkosten of tragere prestaties van externe marktonderzoekers.

 

 

Trackers en merken

De Brand Tracker stelt bedrijven in staat om doorlopend de prestaties van hun merk te meten, bijvoorbeeld door gedragstrends en gewoonten van consumenten te volgen in meerdere markten, de effectiviteit van campagnes te beoordelen of analyses van concurrenten uit te voeren. Digitale transformatie, de uitbraak van de pandemie en het veranderende consumentengedrag hebben zakelijke ontwikkelingen zodanig versneld dat traditionele bureaus voor marktonderzoek niet meer dezelfde waarde kunnen leveren als eerst. De nieuwste trackers van maken gebruik van technologie waarmee altijd actuele inzichten worden geleverd, zodat organisaties op markten met veel concurrentie voorop lopen. Door de gebruikte technologie is de Brand Tracker dan ook gemakkelijk te combineren met lopende marktonderzoeken.

Het toonaangevende merk voor schoenen en kleding, Allbirds, vertrouwt op deze oplossing om on-demand actuele enquêtes uit te voeren, voor een fractie van de prijs van hun vorige aanbieder. In plaats van te wachten op kwartaalrapporten van een externe leverancier, gebruikt Allbirds de oplossingen voor marktonderzoek om zelf continu de status van hun merk te volgen op de voor hen belangrijke markten. Hiervoor verzamelt het bedrijf meer dan 14.000 reacties per jaar. Voordat het een nieuwe markt opgaat, voert Allbirds ook studies uit om de merkbekendheid vast te stellen, na te gaan hoe lokale consumenten het merk zien en om te bepalen hoeveel mensen verwachten te betalen voor de producten in diezelfde regio.

Merk

“Merkbekendheid is een cruciaal onderdeel van onze strategie voor onze groei en uitbreiding. Het is ontzettend belangrijk dat we altijd actuele inzichten hebben in de cijfers van de publieke perceptie en marketing, zodat we weten hoe het gesteld is met onze bestaande klanten en zo nieuwe kansen kunnen vinden”, aldus Jen Jammalamadaka, Associate Director, Global Brand Marketing bij Allbirds. “Met de technologie van SurveyMonkey kunnen onze teams inzichten verkrijgen waarmee we snel goed onderbouwde beslissingen nemen die de omzet bevorderen.”

Met de Industry Tracker kunnen kunnen professionals die onderzoek doen naar investeringen en financiën de veranderende marktdynamiek in kaart brengen. Traditionele financiële rapporten en alternatieve data (zoals transactiegegevens) zijn vaak niet van het bedrijf zelf of komen te laat. Als bedrijven snel veranderende voorkeuren van klanten en de dynamiek bij concurrenten in kaart willen brengen, kunnen ze vertrouwen op de flexibele aanpak van de SurveyMonkey Industry Tracker om bedrijfstakken te monitoren en actuele inzichten aan het licht te brengen. Onderzoekers kunnen verschuivingen in de stemming van consumenten en klanten meten. Denk bijvoorbeeld aan schommelingen in lidmaatschappen voor sportscholen en de perceptie ten opzichte van e-commerce tegenover traditionele winkels. Met deze info kunnen ze snel en op elk gewenst moment hun concurrenten evalueren. Met de bedrijfsinzichten die via een Industry Tracker worden verzameld, kunnen financiële onderzoeksprofessionals effectiever beslissingen nemen over strategische investeringen, zodat ze de concurrentie een stap voor zijn.

We zijn razend enthousiast over de lancering. Uit deze twee oplossingen blijkt wel hoe waardevol het is om trage bureaus te vervangen door flexibele technologie die on-demand inzichten levert, zodat bedrijven meteen kunnen reageren en zich snel kunnen aanpassen.

Belangrijke producteigenschappen van zowel de Brand Tracker als de Industry Tracker zijn onder meer:

  • Een longitudinaal onderzoeksplatform: Toegang tot een altijd actief platform voor statistische analyse. Hier kunnen gebruikers gemakkelijk statistieken over merken batch na batch vergelijken en meten wat er wanneer is veranderd en waarom.
  • Op AI gebaseerde inzichten: Gebruikers hoeven niet handmatig honderden filters toe te passen om verborgen inzichten te vinden. Met de door AI aangedreven inzichten zien ze batch na batch statistisch significante veranderingen binnen belangrijke cijfers, zoals de perceptie van de categorie en het merkgebruik. De demografische en gedragssegmenten die het meest zijn verschoven, worden hierbij uitgelicht.
  • Services van experts: team van onderzoeksexperts helpt de trackers aan te passen naar de specifieke behoeften en binnen de branche bewezen methodologieën. Het team staat klaar voor alle gebruikers die hun programma’s wereldwijd willen opschalen of die data grondiger willen verkennen.
  • Consistente gegevens: maakt bij elke batch gebruik van dezelfde bronnen voor gegevenskwaliteit en demografische afstemming. Omdat respondenten uit vorige batches worden uitgesloten, weten gebruikers zeker dat hun resultaten nauwkeurig en representatief zijn.
  • Aangepaste dashboards: Gebruikers kunnen hun dashboards aanpassen met geavanceerde weergaven van gegevens die ze kunnen delen met hun teams en andere belanghebbenden om zo beter beslissingen te nemen binnen de organisatie als geheel. Op de dashboards kunnen gebruikers gegevens combineren uit meerdere markten, de weergaven op maat maken en de opmerkingen personaliseren. Dashboards kunnen worden gedeeld via een met een wachtwoord beveiligde link of worden geëxporteerd in indelingen die geschikt zijn voor presentaties.

De Brand Tracker en Industry Tracker zijn nu beschikbaar als nieuwe flexibele aanwinsten bij de oplossingen van voor marktonderzoek. Beide producten worden in het Engels aangeboden en bieden toegang tot een internationale pool van respondenten. Om een specifieke doelgroep te bereiken, kan er een beroep gedaan worden op onze vertaalservice voor enquêtes met een keuze uit meer dan 250 talen.

Inspirerend E-commerce plan? Templates SWOT-analyse en ConfrontatieMatrix

 

Het Handboek E-commerce bouwt op tot een plan op gebied van e-commerce en e-business. Daarbij is de SWOT-analyse wederom een handig middel net als de opzet van een ConfrontatieMatrix op basis van de SWOT. In hoofdstuk 1 (analyse),3 en hoofdstuk 16 (opzetten plan) worden plannen stap voor stap opgebouwd. 

Inspirerend plan

Een plan is doelgericht en uitvoerbaar, als:

  • Het toekomst beeld dat je beschrijft met jouw plan is gebaseerd op gedeelde waarden en idealen en goede analyses (kansen in beeld brengen).
  • De lezers/beslissers/het publiek vertrouwen heeft in je beweegredenen waarom jij het plan heft gemaakt.
  • Je gelooft zelf in het doel waarvoor je anderen wilt inspireren.
  • Een verbinding maken: benoem gedeelde of aanvullende kwaliteiten, behoeftes of wensen om de ander aan te haken.
  • Prikkel! Plaatjes, animaties, graphics en metaforen en prikkels brengen jouw visie tot leven.
  • Zorg voor draagvlaak en spreek over ‘wij’ en ‘ons’, het gevoel van eenheid en samen zorgen voor vertrouwen.

 

 

De analyse

 

 

SWOT-analyse maken? Volg de 3 stappen | Marketingscriptie.nl

40 Powerful SWOT Analysis Templates & Examples

 

SWOT Analysis Templates | Editable Templates for PowerPoint, Word Etc

De ConfrontatieMatrix

De confrontatiematrix is het hart van ieder strategisch plan. Hier komen de markt en onderneming samen.  De SWOT-analyse verzorgt de input voor de matrix, met een overzicht van sterktes en zwaktes binnen de organisatie en een overzicht van kansen en bedreigingen in de markt.

Premium SWOT Analyse Template


De uitkomst van de confrontatiematrix zijn vier verschillende strategieën namelijk:

  • Groeien

    De groeistrategie is gebaseerd op kansen en sterke punten. Dit zijn externe factoren waar de organisatie door haar sterke punten goed op kan inspelen.

  • Verdedigen

    De verdedigingsstrategie is gebaseerd op bedreigingen en sterke punten. Dit zijn externe factoren waartegen de organisatie zich kan verdedigen door haar sterke punten.

  • Verbeteren

    De verbeterstrategie is gebaseerd op kansen en zwakke punten. Dit zijn externe factoren waar de organisatie door haar zwakke punten zich op kan verbeteren.

  • Terugtrekken

    De terugtrek / veranderen strategie is gebaseerd op bedreigingen en zwakke punten. Dit zijn externe factoren waartegen de organisatie zich moet verdedigen maar door de zwakke punten nu niet in staat is dit te doen. Door te veranderen in de toekomst wel.

Confrontatiematrix

Hieronder enkele voorbeelden van ingevulde CM:

SWOT analysis template examples | Smart Insights

Confrontatiematrix maken? In 4 stappen | Marketingscriptie.nl

 

1302, #1302, swot, modellen, voorbeelden

 

1601

#1601

Hoofdstuk 16

Hoofdstuk 16 Hoe zet je een business case op!

Belasting Papierwerk Boekhouding - Gratis foto op Pixabay

 

Hoe zet je een business case op? Twee hoofvragen:

 

  1. Welke investeringen zijn er nodig voor de uitvoering?
  2. Wat wil de opdrachtgever bereiken met het resultaat?

Een business case hoeft ook niet op alles in te gaan om overtuigend te zijn, zolang het zich maar richt op de essentiële elementen die een goede business case uitmaken. Hieronder volgen 8 stappen waarmee je dit kunt bereiken.

NCOI brengt deze 8 stappen voor de perfectie businesscase:

1.  De introductie: waar gaat je case over?

Dit onderdeel van je case, ook wel de motivatie of de problematiek genoemd, is de reden waarom je dit voorstel indient. De boodschap moet duidelijk zijn.

Bijvoorbeeld:

Het feit dat er in ons marketingbudget niet genoeg geld voorzien is voor videoproductie heeft gevolgen voor ons bedrijf. Het is gemakkelijker om onze software te begrijpen via een live demo, bijvoorbeeld in de vorm van een animatievideo. Het is ook van invloed op onze klanten, die misschien in de war zijn of niet in onze software durven te investeren omdat ze zich nog niet genoeg in ons product hebben verdiept.

 

2. Geef opties: mogelijke oplossingen

Geef stakeholders enkele opties om aan de aangegeven behoefte te beantwoorden.

Hieronder een voorbeeld van een mogelijke oplossing  voor onze case rond videoproductie:

We kunnen ons marketingbudget herschikken: als we middelen vrijmaken van ons budget voor het plaatsen van advertenties, affiliate marketing en SEO-consultingdiensten, hebben we voor het volgende kwartaal meer geld voor videoproductie ter beschikking.

 

3. Lijst de voordelen op: kwantitatief en kwalitatief

Dit is precies hoe het klinkt. Welke positieve resultaten kunnen we verwachten?

Kwantitatief: De gemiddelde tijd die bezoekers op onze ‘Over ons’-pagina besteden met 1 volledige minuut of meer verhogen, de klikfrequentie naar onze verkooppagina met 60% verhogen, de totale omzet in het kwartaal na de videopublicatie met 40% verhogen.

Kwalitatief: De klant helpen om ons product beter te begrijpen. De perceptie die onze klant heeft over de deskundigheid en de betrouwbaarheid van onze sector verbeteren.

 

4. Blik vooruit: risicobepaling en projectomschrijving

Op welke schaal zal dit project worden toegepast? En welke risico’s kunnen we inschatten?

  • Wat zal de voornaamste doelstelling zijn?
  • Hoelang zullen we nodig hebben om deze doelstelling te volbrengen?
  • Welke maatregelen zijn nodig om dit doel te bereiken? Welke maatregelen zijn niet nodig?

Ons hoofddoel bestaat erin een animatievideo te creëren die onze software demonstreert en nader toelicht.

Dit project start met het schrijven van een script en de plannen waarin wordt uitgelegd welke scènes we in de video aan bod zullen laten komen. Pas daarna volgt de eigenlijke creatie van de video, intern geproduceerd of uitbesteed aan een videoproductiebedrijf.

In een laatste fase wordt de goedkeuring van de stakeholders gevraagd en wordt de video op onze website gepubliceerd.

Wanneer we het hebben over de risico’s, gaan we in op het volgende:

  • Welke logische risico’s zijn aan dit project verbonden?
  • Welke minder logische risico’s, zoals de opportuniteitskosten, mogen we verwachten?
  • Waarom zouden we deze risico’s nemen? Wegen de voordelen op tegen de kosten? Welke immateriële voordelen mogen we verwachten?

Een risico dat we nemen is ervan uitgaan dat een videodemo ervoor zal zorgen dat bezoekers langer op onze website blijven. Dit is echter maar een veronderstelling.

Indien we dit project niet opstarten, lopen we het risico meer klanten te verliezen met de enige reden dat ze ons product niet genoeg begrijpen voor ze tot verkoop over gaan.


5. Budget: raming en fondsenwerving

Maak een schatting van het geld en de werkuren die nodig zijn om het werk voor elkaar te krijgen. Dit is ook het uitgelezen moment om aan te geven waar de investering vandaan kan komen. Zal de investering worden geworven, geleend, geschonken of van elders in het bedrijfsbudget worden vrijgemaakt?

 

6. Uiteenzetting: projectplan

Stel een voorlopig projectplan op. Hoe zal het project worden gerealiseerd? Aan dit onderdeel is wat werk. Het kan een van de grootste stappen zijn.

Eerst maak je een ruwe schets van het projectplan. Dit omvat:

  • Doelstellingen — een meer gedetailleerde formulering van de doelstellingen
  • Schaal — ga dieper in op de voorgestelde limieten van het project
  • Takenlijst en mijlpalen — hoe taken worden gegroepeerd en wanneer het team vragen een update te geven over de voortgang
  • Communicatiesystemen — hoe informatie zal worden uitgewisseld tussen teamleden
  • Werk en vertraging — de mensen achter het project en de nodige werkuren
  • Resultaten — materiële resultaten; het eindproduct en het succes ervan meten
  • Planning — voorgestelde termijn voor dit project
  • Budget — een raming van de kosten

 

7. Vat samen: de managementsamenvatting

Een managementsamenvatting is eenvoudigweg een samenvatting van één pagina van alles wat tot nu toe is uitgewerkt. De gemakkelijkste manier volgens Entrepreneur.com om dit te doen is een snelle samenvatting te geven van:

  • Het probleem
  • De oplossing
  • De kosten
  • Het potentiële rendement
  • Het tijdskader
  • De betrokkenen

Streef naar een gemiddelde van een zin per bovengenoemd opsommingsdeel.

 

8. Tijd om te schitteren

  • Gebruik het juiste medium — Ga je slides gebruiken? Infografieken? Of andere visuele communicatiemiddelen?
  • Stel de behoefte voorop — En benadruk deze behoefte. Maak voor jezelf duidelijk wat de grootste behoefte is. Bekijk elk deel van je case opnieuw en verwijs regelmatig naar deze behoefte.
  • Sta klaar om vragen te beantwoorden — Bereid je voor op bezwaar. Bereid mogelijke vragen voor en oefen enkele mogelijke antwoorden in, zodat je standhoudt tijdens je elevatorpitch. Hou ter referentie enkele cijfers en statistieken achter de hand.
  • Vertel een verhaal — Feiten en cijfers zijn belangrijk. Maar wat de aandacht van uw publiek op emotioneel vlak echt zal weten te trekken, is het vertellen van een verhaal. Vertel een verhaal en benadruk de behoefte in je pitch door te verwijzen naar feedback van klanten. Wanneer je de oplossing voorstelt, kan je een nieuw verhaal vertellen: een voorspelling van hoe de dingen zullen zijn eens jouw oplossing is geïmplementeerd:

Rachel bezocht onze website op zoek naar nieuwe projectbeheersoftware. Ze kwam met een open blik. Maar na 3 minuten rondsurfen op de website wist ze nog niet zeker wat ons product nu precies deed. Ze vertrok en kwam nooit meer terug.

Wat als we Rachel konden overhalen om terug te komen? Wat als we haar een beknopte video konden laten zien waarin ze exact ziet hoe onze software werkt? Ze zou langer op onze website blijven. En we zouden haar misschien kunnen terugwinnen.

 

1602, #1602