

Afbeelding: Het Maturity-model toont de cultuuromzetting.
Zoals wij in hoofdstuk 1 en 2 hebben kunnen zien, hebben de E-business, de Marktplaats en E-commerce activiteiten zoveel impact op de organisatie,
dat een transitie al snel het gevolg is. Het zogenoemde Maturity-model draait om die Acceptatie van de organisatiecultuur en
eventuele fase of transitie waar de organisatie zich in bevindt.
Zo kan de organisatie bijvoorbeeld al bezig zijn met E-commerce activiteiten en zich
bevinden in een experimentele fase. Wordt het bewust ingezet – en worden er doelen gesteld in bijvoorbeeld een strategisch online marketingplan dan bevindt de organisati e zich in een functionele fase.
Na de doelgerichte en strategische aanpak kan de organisatie zich (intern) transformeren.

Amerikaans management consultant Albert Humphrey heeft ooit de SWOT opgezet. Het strategisch E-commerce plan begint met een SWOT om de kansen en de bedreigingen helder te krijgen.
Download hieronder een invultemplate in Word:
SWOT-Analyse-template-Plannable
Focus bij het uitwerken van een SWOT vooral op de marktkansen om vervolgens jouw nieuwe
strategische richting en gekoppelde ambitieuze doelen te formuleren.

Gratis SWOT-templates
![SWOT analyse van A tot Z uitgelegd [update 2020]](https://webactueel.nl/wp-content/uploads/2020/04/Sterktes-en-zwaktes-analyseren.jpg)
Op
www.smartsheet.com/14-free-swot-analysis-templates zijn diverse gratis
SWOT-templates te downloaden.
En bekijk hier het HvA webcollege over de SWOT-analyse:

Een video met de praktische uitleg van de conversie-optimalisatie van platform bol.com
1407 , #1407
Klik hier voor een gratis tool om jouw persona te maken!

En een voorbeeld:

Anders dan doelgroepen, spreken wij in moderne marketing en e-commerce liever van een ‘persona’. De voorbeelden in deze posts staan ook in het Handboek E-commerce.
Onderzoek de kenmerken (zie voorbeelden in deze post) van jouw ideale klant, gebruiker (user) of beslisser of koper (buyer).
Persona’s zijn op maat gemaakte klant- of gebruikersprofielen om de kennis over doelgroepen ‘tot leven’ te brengen binnen de organisatie. Zij geven een naam en gezicht aan de verschillende klantgroepen vanuit motieven, verlangens en doelen in het leven. Het is een zeer krachtig middel om organisaties klantgerichter te maken. Persona’s zijn als eerste toegepast in de ict, waar de behoefte ontstond om een gezicht te geven aan de vele bezoekers van websites en daarmee de gebruiksvriendelijkheid van websites te vergroten.
Betrek diverse interne afdelingen, onderzoeken en experts met één doel: de belangrijkste informatie over jouw persona achterhalen. Een valkuil van deze brainstorm is dat je jouw Persona al invult. Dat is nog niet nodig. Probeer eerst eens te achterhalen wat je aan jouw perfecte klant zou willen weten. Dat is voor deze brainstorm meer dan voldoende!

Conversiepartners.nl zegt:
Enkele bronnen die jij kunt raadplegen

Iets minder dan 30 procent van de Nederlandse consumenten zet een online aankoop altijd door, blijkt uit het Consumer Propensity Rapport. 11 procent van de shoppers daarentegen verlaat de winkelwagen in elk geval de helft van de tijd. 27 procent doet dit soms en 33 procent maar zelden.
Waarom laten we onze online aankopen verstoffen in een digitaal winkelmandje? Voor meer dan de helft van de Nederlanders (55%) zijn onverwacht hoge verzendkosten de reden. Een andere veelgenoemde reden is dat het product niet meer leverbaar is. 38 procent verlaat de winkelmand en komt niet terug om te checken of het product op een ander moment wel geleverd kan worden. Daarnaast klikt 32 procent van de Nederlanders wel eens een product aan om dit te vergelijken met een andere website. Komt een site minder goed uit de bus, dan blijft het item in de winkelwagen achter.

Docentmateriaal: Visuals Handboek E-commerce #Modellen #Inzichten #Lesmateriaal
h2_model_HPO_nederlands HECOM_h2_valuechainsystem HECOM_h2_waardeketen2020___ HOM6_h1_waardecreatie HOM6PDF_marketplaats

Internationaal verwachten bedrijven de komende jaren artificial intelligence (AI) toe te passen in hun organisaties maar ze voeren nog nauwelijks discussie over de ethische aspecten. Dit blijkt uit onderzoek van Genesys. Meer dan de helft van de ondervraagde werkgevers in dit internationale onderzoek geeft aan nog geen richtlijnen op papier te hebben over het ethisch gebruik van AI of bots alhoewel 21% zich wel zorgen maakt dat bedrijven AI op een onethische manier zouden kunnen gebruiken.
Als bedrijf leveren we een groot aantal oplossingen voor customer experience die gebruik maken van AI. We begrijpen dat deze technologie enorme potentie heeft maar ook grote verantwoordelijkheid met zich meebrengt
Dit zegt Merijn te Booij, chief marketing officer van Genesys.
Dit onderzoek geeft ons goed inzicht in hoe bedrijven en hun werknemers echt denken over de implicaties van AI en hoe wij als technologie-gemeenschap hen kunnen helpen om ethisch op het goede pad te blijven.
De resultaten van het onderzoek zijn gebaseerd op een enquête, gesponsord door Genesys (www.genesys.com, wereldwijd leider in omnichannel customer experience en contact center oplossingen) over wat 1.103 werkgevers en 4.207 werknemers vinden van de huidige en toekomstige invloed van AI op hun werkplek. De 5.310 deelnemers komen uit zes landen: de Verenigde Staten, Duitsland, Verenigd Koninkrijk, Japan, Australië en Nieuw-Zeeland.
Uit het onderzoek van Genesys blijkt dat bijna tweederde (64%) van de ondervraagde werkgevers verwacht dat hun bedrijf in 2022 AI of geavanceerde automatisering gebruikt, onder meer voor het ondersteunen van efficiency in de bedrijfsvoering, personeelsbezetting, budgettering en prestaties. Op dit moment past slechts 25% het al toe. Maar ondanks deze groeiende trend zegt 54% van de ondervraagde werkgevers zich niet druk te maken dat AI onethisch zou kunnen worden gebruikt door hun organisaties of door individuele medewerkers (52%). Medewerkers lijken er geruster op dan hun bazen met slechts 17% die zorg uitspreekt over hun bedrijf.
Een behoorlijk aantal van de ondervraagde werkgevers(28%) maakt zich zorgen dat hun bedrijf in de toekomst verantwoordelijk wordt gesteld voor een onvoorzien gebruik van AI. Toch geeft slechts 23% aan dat er op dit moment een beleid is opgeschreven over het ethisch gebruik van AI/bots. Ondertussen vindt nog eens 40% van de werkgevers zonder een uitgeschreven beleid voor AI en ethiek dan hun bedrijf het wel zou moeten hebben. Een standpunt dat gedeeld wordt door 54% van de medewerkers. Nog interessanter is dat net iets meer dan de helft van de werkgevers (52%) gelooft dat bedrijven verplicht zouden moeten worden tot een minimum percentage menselijke medewerkers ten opzichte van AI-gedreven robots en machines. Medewerkers zijn meer geneigd (57%) dan werkgevers (52%) een dergelijke eis van vakbonden of toezichthouders te steunen.
Het onderzoek van Genesys onderstreept dat Millennials (tussen 18-38 jaar) de leeftijdsgroep vormen die het meest op zijn gemak is met technologie maar ook het sterkst van mening is dat grenzen moeten worden vastgesteld. In alle landen sloegen de vragen over AI en ethiek meer aan bij Millennials dan bij de Generatie X (39-54 jaar) en Baby Boomers (55-73 jaar). Of het nu gaat om bezorgdheid over AI, de behoefte aan bedrijfsbeleid voor AI en ethiek, zorg over aansprakelijkheid gerelateerd aan misbruik van AI of de bereidheid voor een minimale ratio mens-AI – het is de jongste groep werkgevers die het meest consistent zorg uitspreekt. Zo is bijvoorbeeld 21% van de Millennia-werkgevers bezorgd over onethisch gebruik van AI door hun bedrijf in vergelijking met 12% van de Generatie X en slechts 6% van de Baby Boomers.
“Ons onderzoek laat zien dan zowel werkgevers als werknemers blij zijn met de groeiende rol van AI-gedreven technologie op de werkvloer en beide groepen hebben een verrassend consistente visie op de ethische implicaties van deze intelligente technologie,” zegt Te Booij. “Wij adviseren bedrijven om beleid rondom AI te ontwikkelen en vast te leggen – hoe eerder, hoe beter. Daarbij moeten werknemers worden betrokken in het proces om bezorgdheid weg te nemen en te zorgen voor vertrouwen en transparantie.”
Onderzoeksmethode
Genesys heeft opdracht gegeven aan het externe onderzoeksbureau Vitreous World voor het uitvoeren van online onderzoek in zes landen bij 5.310 werkgevers en werknemers uit een groep van 28 verschillende branches.

Uit nieuw onderzoek van het Capgemini Research Institute blijkt dat consumenten steeds meer de voorkeur geven aan interactie met chatbots, met name als het gaat om onderzoek naar producten, het leren kennen van nieuwe diensten en het stellen van vragen aan de servicedesk na een aankoop. Zo zegt bijna 70% van de ondervraagden binnen drie jaar een bezoek aan een winkel of bank geleidelijk te zullen vervangen door een gesprek met een spraakassistent.
Het onderzoek illustreert het tempo van de veranderingen in de afgelopen 1 tot 2 jaar: 50% van de Nederlanders die nu gebruik maakt van spraakassistenten is daar het afgelopen jaar pas mee begonnen. Dit onderzoek toont aan dat ook de Nederlandse consument de spraakassistent omarmt.
“In 2017 was de adoptie in Nederland nog zo laag dat er nog geen Nederlandse cijfers waren in ons eerdere onderzoek. Nu zien we dat van de huidige Nederlandse gebruikers 50% de spraak assistent sinds dit jaar gebruikt. Het gemak, het kunnen multitasken en de beginnende personalisatie voedt de groei” aldus Gwendolyn Graman, Innovatie & Customer Engagement consultant bij Capgemini Nederland. “Hoewel het Nederlands van de gemiddelde spraakassistent soms nog wat te wensen overlaat, zie je dat de consument dit nu nog voor lief nemen. We verwachten dat de gesprekken steeds natuurlijker worden. De ontwikkeling van de techniek en de groei van conversational designers versus UX designers zullen hierin van belang zijn.Zorgen over privacy en beveiliging zouden echter het gebruik nog kunnen remmen. De vraag wie of welk bedrijf toegang heeft tot welke data en hoe je als consument hier invloed op hebt, zal daarom snel beantwoord moeten worden.”
Niet alleen consumenten, maar ook bedrijven zien de voordelen van conversational interfaces. Ze vinden chatbots en spraakassistenten van cruciaal belang voor klantbetrokkenheid en de algemene klantervaring. Ruim driekwart (76%) van de ondervraagde organisaties zegt al concrete voordelen te hebben gerealiseerd dankzij de initiatieven voor spraakassistenten en 88% zegt dat deze voordelen aan hun verwachtingen voldoen of deze zelfs overtreffen. Voordelen waren bijvoorbeeld een reductie van 20% op de kosten voor de klantenservice en een stijging van 20% van het aantal consumenten dat gebruik maakt van digitale assistenten.
Ondanks het feit dat deze voordelen voor gebruikers en aanbieders van chatbots en spraakassistentenduidelijk zijn, blijkt dat de feitelijke uitrol achterblijft op het enthousiasme en de vraag. Zo heeft minder dan 50% van de top 100 spelers in de autobranche, consumentenproducten- en retailsector en het bank- en verzekeringswezen spraakassistenten en chatbots.
Gebruik van spraakassistenten onder consumenten stijgt
Een vergelijking tussen 2017 en 2019 toont een toenemend gebruik zien van spraakassistenten onder consumenten wereldwijd voor verschillende doeleinden, waaronder het kopen van producten zoals boodschappen (toename van 35% naar 53%), contact met de klantenservice na een aankoop (toename van 37% naar 52%) en het doen van betalingen (toename van 28% tot 48%).
Uit het rapport blijkt ook dat Nederlandse consumenten positief zijn over het vermogen van spraak- of chatassistenten om een betere klantervaring te bieden. Zo is 71% tevreden over persoonlijke spraakassistenten op hun smartphone, zoals Google Assistent of Siri. Bovendien is 62% positief over spraakgestuurde speakers zoals Google Home of Amazon Echo: dit percentage is wereldwijd iets lager (55%). Tot slot is 56% tevreden met een spraakassistenten op beeldschermen, zoals Amazon Echo Show en Amazon Fire TV. Wereldwijd ligt dit percentage op 48%.
Wanneer consumenten eenmaal vertrouwen hebben in spraakassistenten, zijn ze bereid om meer betrokkenheid te tonen. Dit wil zeggen: een hoger niveau van personalisatie, emotionele verbinding en waarde.
Meer dan twee derde (68%) van de consumenten zegt dat een spraakassistent hansfree multitasking mogelijk maakt en 59% zegt dat chatbots de personalisatie gaandeweg blijven verbeteren. Het onderzoek heeft ook uitgewezen dat mensen de behoefte voelen om hun spraakassistenten te personaliseren (52% in Nederland), bijvoorbeeld door het een naam te geven (48%) en zijn persoonlijkheid te definiëren (45%).
Het rapport identificeert vier essentiële succesfactoren voor organisaties om in te spelen op de groeiende vraag van de consument naar conversational interfaces:
Voor meer informatie kunt u hier het volledige rapport raadplegen.
Onderzoeksmethodologie
Het onderzoek, dat voortbouwt op een studie naar spraakassistenten in 2017, is ondervroeg:
Voor het rapport “Smart Talk: How organizations and consumers are embracing voice and chat assistants” zijn meer dan 12.000 consumenten en 1.000 leidinggevenden ondervraagd. De opdracht was om de perspectieven van zowel consumenten en leidinggevenden op gebied van conversational interfaces, implementatie en hun tevredenheid te begrijpen, voortbouwend op het onderzoek dat Capgemini in 2017 uitvoerde.

Commerce is een van de 4 C’s en omvat alle activiteiten binnen de E-business die direct eff ect hebben op de Sell-side van de marktplaats. Commerce draait ook om de identi fi cati e van de juiste Consument en zorgt samen met de C van Conversie en de C van Consument voor bijvoorbeeld het juiste aanbod in de juiste fase van de Customer Journey.
De C van Commerce en de stappen van de Customer Journey Mapping Consultant en docent Mike Hoogveld – bekend van boeken als The excellent customer journey experience en bestseller Agile managen – heeft een stappenplan ontwikkeld om een klantreis in kaart te brengen. Het
belangrijkste voordeel van de customer journey – als methodiek – is dat het de ervaring van klanten in beeld brengt. Anders dan een klassieke funnel die uitgaat van een beperkt aantal kanalen, brengt de journey de reis over alle beschikbare touchpoints in kaart. Denk aan touchpoints via kanalen als
het internet, de telefoon, service via Facebook of WhatsApp, de (online) winkel, bestelformulieren of adviesgesprekken. Deze contactmomenten worden ook moments of truth genoemd. Klanten gebruiken kanalen door elkaar (crosschannel). Organisaties zijn vaak in kanalen georganiseerd. Het
populaire proces van Customer Journey Mapping brengt de tekortkomingen en vooral de customer experience per fase in kaart om vervolgens beter en optimaler te maken.
Leg nu de journey stappen en kanalen visueel vast in een format. Gebruik
daarbij deze aandachtspunten:
1. Schrijf een korte omschrijving van iedere journey stap op een post-it
velletje, streef naar maximaal 10 stappen.
2. Plak deze daarna op een flipover of groot vel in de juiste
chronologische volgorde. Doe dit van links naar rechts. Maak
daaronder een tabel met voor iedere stap een kolom en 7 rijen.
3. Schrijf onder iedere stap welke kanalen hiervoor worden gebruikt.
4. Schrijf daar weer onder per kanaal wat de klanten en prospects doen, denken en voelen
5. Als er meerdere kanalen per stap zijn, splits de tabelcel dan van links naar rechts in meerdere cellen. Beschrijf alle plekken waar interactie is, dus ook een receptie, gebouw etc.
6. Schrijf vanuit klantperspectief in de spreektaal van de klant; gebruik geen jargon. Zorg dat het voor iedereen begrijpelijk is en de klant echt tot leven brengt.
7. Stel vast in hoeverre wat men denkt en doet positief of negatief is en omcirkel de betreffende cel in groen, geel of oranje.
8. Stel nu per stap of kanaal vast wat de ‘momenten van de waarheid’ zijn. Dit zijn de punten in de journey die allesbepalend zijn voor klanten en prospects. Zij beslissen daar of zij wel of niet verder
willen gaan met jouw onderneming in hun oriëntatie-/koop-/gebruiksproces. Niet alle interacties zijn cruciaal, beperk je tot die momenten die echt het verschil maken. Meestal zijn dit er maximaal
5. Deze verdienen je focus omdat ze volgens de 80/20-regel de
meeste impact hebben in het koopproces.
9. Plaats in de tabel een opvallend symbool bij ieder moment van de waarheid, denk bijvoorbeeld aan een ster of hart.
10. Beschrijf in de rij daaronder voor ieder kanaal per stap wat de
benodigde activiteiten zijn vanuit de organisatie om de klant/prospect optimaal tevreden te stellen.
11. Benoem in de rij daaronder welke KPI’s relevant zijn voor het doormeten van deze activiteiten.
12. Schrijf in de onderste rij welke aandachtspunten of verbetermogelijkheden er zijn per stap per kanaal.
13. Loop tot slot de hele uitwerking nog eens door en check deze op
logica, volledigheid, consistentie, praktisch nut, overtuigingskracht,
enzovoort.
Bij de C van Channels of de mix van Channels, kunnen wij enerzijds denken aan de Buy-side in de vorm van distributi ekanalen, zoals winkels, supermarkten, shop-in-shops, vergelijkingssites, platf ormen en webshops. De 4 C’s richten zich vooral op de Sell-side van E-commerce acti viteiten waarbij
de Channels ook een betekenis krijgen in de vorm van de mediakanalen. Online kunnen het distributi ekanaal en mediakanaal samenvallen, zoals bij platf orms of social selling via bijvoorbeeld Facebook Commerce of Shoppable Instagram. In 2019 is platf orm Amazon begonnen met het online
aanbieden van virtual showrooms door het combineren van inspiratie.
De C van Conversie: De C van Conversie staat voor het continu-proces van het optimaliseren
van de mix van Channels, het Consumentengedrag en de boodschappen en uitingen rondom de touchpoints in de Customer Journey. Conversieoptimalisatie heeft direct impact op Commerce en gaat altijd gepaard met het in kaart brengen van de klantreis om zo de punten van verbetering inzichtelijk te maken.
Conversie-optimalisatie is een methode die staat voor de verschillende activiteiten die je kunt uitvoeren om de verhouding van bezoekers die een bepaalde actie (call to action) uitvoeren, zoals een aankoop of download, te kunnen verbeteren.